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ENTREPRISE CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS
422 328 096 00157HOTEL OPERA FAUBOURG
122 RUE LA BOETIE,
75008 PARIS
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Dernière mise à jour : 28/12/2025
Informations Générales
| Dénomination | CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS |
| Nom commercial | HOTEL OPERA FAUBOURG |
| SIREN | 422 328 096 |
| SIRET | 422 328 096 00157 |
| D-U-N-S® Number | Obtenir le D-U-N-S® |
| TVA intracommunautaire |
FR79422328096
|
| Code NAF | 5510Z Hôtels et hébergement similaire |
| Forme juridique | Société par actions simplifiée (SAS) |
| Date de création de l'entreprise | 12/03/1999 |
| Capital social | 24 962 487 EURO S |
| Dirigeant | CLUB PRIME HOSPITALITY |
| Tranche d'effectif de l'entreprise | Unités non employeuses |
| Dernier chiffre d'affaires connu | 20 177 064 € (2024) - Consulter le détail |
| Type d'établissement | Siège |
| Date de création de l'établissement | 01/08/2025 |
| RCS | HOTEL OPERA FAUBOURG |
| Code greffe | 7501 : Paris |
| N° dossier | 1999B04826 |
| Raison sociale RCS | CPH Paris Opéra/Grands Boulevards |
| Enseigne | HOTEL OPERA FAUBOURG |
| Date immatriculation RCS | 23/03/1999 |
| Date de création siège actuel | 01/08/2025 |
| Tranche d'effectif de l'établissement | Unités non employeuses |
Présentation de la société CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS
En détail
Actuellement dirigée par CLUB PRIME HOSPITALITY, CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS a été fondée en mars 1999 et est donc une entreprise qui bénéficie d'une très forte ancienneté.
Cette entreprise est une Société par actions simplifiée (SAS) dont le capital social est de 24 962 488 EURO. Installée à PARIS (département Paris), son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Paris avec le code NAF 5510Z correspondant au secteur d'activité Hôtels et hébergement similaire.
En 2024, le chiffre d'affaires a connu une croissance de 4289,65 % par rapport à 2023 pour s'établir à 20 177 064 Euros et le résultat net (4 531 824 Euros) était en hausse de 230,04 %. Sur la même période, la rentabilité commerciale de l'entreprise CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS (qui est la capacité de la société à générer du résultat net en fonction de son chiffre d'affaires) a varié de +102,9 % pour s'établir à 22 %.
Le 17 décembre 2025, un score de solvabilité a été attribué à cette entreprise par Manageo. Pour le découvrir, devenez premium.
Pour la société CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS, on compte 16480 concurrents sur toute la France, 2339 au niveau départemental (département Paris). Son contexte concurrentiel est donc très important.
Cette entreprise est une Société par actions simplifiée (SAS) dont le capital social est de 24 962 488 EURO. Installée à PARIS (département Paris), son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Paris avec le code NAF 5510Z correspondant au secteur d'activité Hôtels et hébergement similaire.
En 2024, le chiffre d'affaires a connu une croissance de 4289,65 % par rapport à 2023 pour s'établir à 20 177 064 Euros et le résultat net (4 531 824 Euros) était en hausse de 230,04 %. Sur la même période, la rentabilité commerciale de l'entreprise CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS (qui est la capacité de la société à générer du résultat net en fonction de son chiffre d'affaires) a varié de +102,9 % pour s'établir à 22 %.
Le 17 décembre 2025, un score de solvabilité a été attribué à cette entreprise par Manageo. Pour le découvrir, devenez premium.
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En un coup d'oeil
Chiffre d'affaires
(bilan 2024) 20 177 064 € +4 289,65%
(bilan 2024) 20 177 064 € +4 289,65%
Trésorerie
7 384K€
Taux de rentabilité
0.22%en 2024
Endettement
1072
jours
en 2024
Effectif 2024
0
0
Résultat d'exploitation
6 426K€
+331,66%
Solvabilité
Score
RISQUE XXX
Procédures collectives
XXX procédures
Comportement de paiement
RETARD XXX
Privilèges et nantissements
XXX privilèges
Bilans synthétisés
Exercices disponibles :
Bilan Actif |
31/12/24 12 mois (en ) |
31/12/23 12 mois (en ) |
Var. (en %) |
|---|---|---|---|
| Actif immobilisé net | 78 495 | 73 213 | + 7,21 |
| Incorporel Net | 50 687 | 50 689 | - 0,00 |
| Corporel Net | 27 800 | 22 515 | + 23,47 |
| Financier Net | 8 | 9 | - 11,11 |
| (Amortissement et provisions) | 48 884 | 48 674 | + 0,43 |
| Actif circulant net | 18 494 | 14 898 | + 24,14 |
| Stocks et en-cours nets | 31 | 0 | N.S |
| Avances et acomptes nets | 0 | 0 | N.S |
| Créances nettes | 11 079 | 12 407 | - 10,70 |
| Placement et disponibilités | 7 384 | 2 491 | + 196,43 |
| (Provisions) | 0 | 0 | N.S |
| Total Actif | 96 990 | 88 111 | + 10,08 |
Bilan Passif |
31/12/24 12 mois (en ) |
31/12/23 12 mois (en ) |
Var. (en %) |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres | 28 738 | 24 206 | + 18,72 |
| Autres fonds propres | 0 | 0 | N.S |
| Provisions | 8 123 | 8 509 | - 4,54 |
| Dettes | 60 128 | 55 396 | + 8,54 |
| Financières | 47 280 | 46 715 | + 1,21 |
| Avances et comptes | 230 | 0 | N.S |
| Fournisseur | 3 246 | 87 | > 1000 |
| Fiscales et sociales | 3 023 | 1 912 | + 58,11 |
| Autres dettes | 6 349 | 6 682 | - 4,98 |
| Total passif | 96 990 | 88 111 | + 10,08 |
Compte de résultat |
31/12/24 12 mois (en ) |
31/12/23 12 mois (en ) |
Var. (en %) |
|---|---|---|---|
| Produit d'exploitation | 20 235 | 460 | > 1000 |
| Chiffre d'affaires | 20 177 | 460 | > 1000 |
| dont export | 0 | 0 | N.S |
| Charges d'exploitation | 13 809 | 3 234 | + 326,99 |
| Résultat d'exploitation | 6 427 | -2 774 | + 331,69 |
| Produits financiers | 135 | 9 | > 1000 |
| Charges financières | 1 348 | 1 107 | + 21,77 |
| Résultats financiers | -1 213 | -1 098 | - 10,47 |
| Résultat courant avant impôt | 5 214 | -3 872 | + 234,66 |
| Produits exceptionnels | 501 | 387 | + 29,46 |
| Charges exceptionnelles | 874 | 0 | N.S |
| Résultats exceptionnels | -373 | 387 | - 196,38 |
| Résultat net | 4 532 | -3 485 | + 230,04 |
Dirigeants de CPH PARIS OPERA/GRANDS BOULEVARDS
Ses dirigeants statutaires
CLUB PRIME HOSPITALITY
Président
Filiales et actionnaires
| Nombre d'actionnaires | 1 Voir le détail des actionnaires |
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amortissements, provisions, résultat
fiscal, état des échéances des créances et dettes à la clôture de l'exercice, composition du capital
social, filiales et participation...
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